2月17日，春节假期结束后的第一个工作日，兴达阳光集团召开行政（收心）会暨重点工作部署会。集团董事长杨喜林，集团党委书记、副董事长杨宁出席会议并讲话，集团党委副书记袁智华主持会议并安排部署当前重点工作，集团党委副书记李敏出席会议，集团党委及各部门、分子公司、项目部负责人，党建指导员，法务指导参加会议。

会议听取了集团党委以及各部门、分子公司、项目部负责人关于近期重点工作计划汇报。

会议安排部署了集团近期重点工作，当前集团党委及各部门、分子公司、项目部要重点做好五个方面的工作：一是做好集团2024年开工动员大会的各项准备工作；二是围绕董事长2023年度总结报告、讲话精神、产业布局及文化主题年“节约年”等核心内容，结合实际做好2024年重点工作计划；三是综合办要围绕机构人事改革、KPI绩效考核、引进工作认领制、强化企业管理防范风险等因素对集团公司各项制度进行修订完善；对接确定各部门、分子公司、乌审旗项目部2024年各项KPI绩效指标以及编制、岗位、薪酬计划；筹划启动商贸公司；做好2024年各项培训工作。四是企管部要持续对接华政税务咨询公司开展好股权设计、财税咨询、纳税筹划等工作；制定完善强化企业管理、防范风险等相关制度建设，形成科学规范的企业管理体系；尽快启动遗留问题案件调处工作；完善小贷公司运营方案；加大审计监督力度，明确审计计划、结果、整改要求、违纪违规处罚；健全完善集团资产管理方案。五是财务中心要制定集团2023年审计存在问题整改方案、乌审旗房地产项目税务筹划方案、通过调研形成建筑公司降税方案；制定完善财务统一管理具体方案和流程；做好融资贷款工作；确定2024年财务费用预算；配合各部门、分子公司、项目部抓好回款工作。

董事长杨喜林在讲话中说，党委及各部门、分子公司、项目部全体员工要迅速调整状态，收心归位，身心同步，鼓足干劲，以更加饱满的热情和专注的精力投入到当前各项重点工作中来，为企业开源节流、提质增效、转型升级开新局、起好步。

一是贯彻落实好2023年会总结《报告》精神。要通过“止步”“定力”“加强”“改革”“永久”五个关键词，精准理解把握总结《报告》核心要义，提升能力、激发活力、蓄积动力，持续推进企业转型升级、稳健发展。

二是谋划好文化主题年“节约年”相关工作。要深刻理解文化主题年“节约年”的内涵，牢固树立“勤俭节约”意识，找准切入点、融合点、驱动点，谋划开展好文化主题年相关内容，让文化主题年管用、实用，切实发挥有效作用。

三是做好“444321”改革发展思路优化提升工作。要结合实际对“444321”改革发展思路相关内容进行再思考、再提炼、再优化、再完善，核心内容融入开源节流、廉洁自律、党建工作等相关内容，使其更具合理性、科学性、指导性、有效性、长远性。

四是健全完善制度建设和激励机制。要对原有制度进行修订、完善、优化，增加深度融合工作认领制，对卓越绩效、KPI考核机制进行再升级、再优化，责任明确，分工协作，加大奖惩力度，特别是要对被评为优秀员工的给予优先晋升或适当增加薪酬等激励。

五是进一步提升员工综合素质和能力。要在践行“服务好客户，从关心员工开始”理念的基础上，营造“我为企业做贡献”良好氛围。激励员工要做到德、责、利配位，始终与企业发展同心、同向、同行，最终实现与企业共同成长、共同富裕、共享阳光。

六是引导员工树牢正确的价值观。让员工弄清楚“什么是好企业”“什么是好员工”两个问题，使员工切实明白“让员工既挣钱又值钱的企业才是好企业”“为企业发展出谋划策，维护企业形象，为企业创造有形价值和无形价值的员工才是好员工”。

七是党委及各部门、分子公司、项目部要明确目标任务认真做好当前各项重点工作。党委要重点围绕提档升级，在“引领”“融合”“创新”上下功夫，按照“向上提升”“向下延伸”的思路，做好“全国先进基层党组织”申报创建工作；建筑公司要组织人力，开拓市场，提升业绩；文旅酒店要推进升级改造，凸显主题文化；兴成公司要提升服务质量，启动商贸公司；乌审旗项目部要加强回款，争取融资；呼市分公司要精准定位，顺利启动；综合办要重点解决好人的问题；企管部要重点解决好事的问题；财务中心要重点解决好钱的问题。

杨喜林要求，党委及各部门、分子公司、项目部要在具体抓落实上精准发力，要突出目标导向抓落实、突出问题导向抓落实、突出责任导向抓落实、突出创新导向抓落实、突出效果导向抓落实，高质量完成各项重点工作任务，推动企业转型升级、稳健发展。