一五战略回顾

“一五”期间 (2017年--2021年)，集团公司完成总产值近20亿元，员工收入在2016年底的基础上翻一番。

二五战略回顾

集团着力打造以工程建设、文旅酒店为主的多元化产业，大力发展新兴产业，努力成为自治区综合实力较强的中型民营企业。

集团经营业绩持续稳健提升，到“二五”规划 (2022年--2026年)收官之年，在“一五”基础上实现总产值至少翻一番，突破45亿元，集团公司净资产突破10亿元;资产负债率控制在50%以内;员工总收入以2021年底收入为基数，至少增长50%。

一个核心：积极践行党建引领助推之路，以“成为自治区综合实力较强的中型民营企业”为核心目标，使企业朝着稳定、健康、可持续的方向发展。

两个产业：工程建设文旅酒店

三个转型：工程建设由“施工总承包”逐步向“工程总承包”转型;酒店由餐饮住宿逐步向酒店+文旅综合服务转型;行政管理由职能服务向效率提升转型。

四个突破：体制机制、运营模式要有新突破;重资产经营模式要有新突破;现代企业管理工程要有新突破;遗留问题的解决要有新突破。

五个围绕：围绕“战略目标实现、特色品牌凸显、卓越绩效导入、产业转型升级、市场有序开发”开展工作。

六个举措：实施“党建引领”“人才强企”“品牌驱动”“信息化建设”“组织治理”“卓越绩效模式导入”六个举措，推动集团实现转型升级，高质量发展。