酒店预定
FIVE advantages
兴达阳光集团五大优势
党建文化为引领
党建文化为引领
Party building culture

集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨,每年确立一个文化主题,围绕主题组织活动,开展工作

酒店管理为支柱
酒店管理为支柱
hotel management

由集团控股、经营管理层持股,以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司

开发建设为支撑
开发建设为支撑
Development and construction

2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的,下设五个全资子公司

教育培训为基石
教育培训为基石
Education and training

教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分,实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制

新兴产业为新业
新兴产业为新业
Emerging industries

兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标

Group profile
兴达阳光集团简介

内蒙古兴达阳光实业集团

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兴达阳光集团是在2001年注册成立的兴达房地产公司的基础上,于2005年9月组建的集房地产开发、建筑工程、装饰装修、市政路桥、文旅酒店、教育培训、物业服务、金融商贸、新兴产业于一体的多元化民营企业。拥有分子公司14个,股份企业4个,成员企业4个,呼市事业部1个,战略合作企业12个。拥有建筑工程施工总承包一级、房地产开发二级、装饰装修二级、市政公用工程施工总承包二级、市政施工二级、钢结构工程三级、公路工程施工总承包三级、路桥施工三级、公路路基专业承包三级、路面专业承包三级13个资质。总资产近10亿元,员工近1000人。

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内蒙古兴达阳光实业集团
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一五战略回顾

“一五”期间 (2017年--2021年),集团公司完成总产值近20亿元,员工收入在2016年底的基础上翻一番。

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二五战略回顾
战略定位

集团着力打造以工程建设、文旅酒店为主的多元化产业,大力发展新兴产业,努力成为自治区综合实力较强的中型民营企业。

战略目标

集团经营业绩持续稳健提升,到“二五”规划 (2022年--2026年)收官之年,在“一五”基础上实现总产值至少翻一番,突破45亿元,集团公司净资产突破10亿元;资产负债率控制在50%以内;员工总收入以2021年底收入为基数,至少增长50%。

战略部署

一个核心:积极践行党建引领助推之路,以“成为自治区综合实力较强的中型民营企业”为核心目标,使企业朝着稳定、健康、可持续的方向发展。

两个产业:工程建设文旅酒店

三个转型:工程建设由“施工总承包”逐步向“工程总承包”转型;酒店由餐饮住宿逐步向酒店+文旅综合服务转型;行政管理由职能服务向效率提升转型。

四个突破:体制机制、运营模式要有新突破;重资产经营模式要有新突破;现代企业管理工程要有新突破;遗留问题的解决要有新突破。

五个围绕:围绕“战略目标实现、特色品牌凸显、卓越绩效导入、产业转型升级、市场有序开发”开展工作。

六个举措:实施“党建引领”“人才强企”“品牌驱动”“信息化建设”“组织治理”“卓越绩效模式导入”六个举措,推动集团实现转型升级,高质量发展。

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