7月12日，兴达建筑公司2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议召开。集团董事长杨喜林，集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁出席会议并讲话。集团党委副书记袁智华，集团财务中心主任、建筑公司财务部部长张小荣，集团党建指导员、安全顾问出席会议。建筑公司常务副经理赵志刚主持会议并安排部署下半年重点工作任务。建筑公司各部门全体人员、各分公司负责人、项目部环节以上人员参加会议。

会上，呼市分公司负责人、建筑公司各项目部负责人、各部门负责人分别汇报了上半年的工作及下半年重点工作计划。

会上，建筑分公司代表第五分公司经理林金星、安全顾问李和平分别作了发言。

会上，建筑公司常务副经理赵志刚安排部署了下半年重点工作。建筑公司下半年要重点做好十一项工作：一是继续加强公司及各项目的质量、安全、进度管理，争取在有限的时间内合理安排各工序，按照要求完成各节点的施工任务；二是编制完成质量、安全手册；三是加强职能部门管理，提升对各项目的服务；四是推进各项目的结算工作；五是到外地进行考察学习，推进“四新”技术的应用，降低管理成本，加大源头采购，降低施工成本；六是继续加强安装技术人员的招聘，强化安装技术团队，提高安装技术管理水平；七是出台推行营销激励机制，继续拓展业务，争取承揽1-2项跨年度工程；八是利用冬歇时间，组织技术管理人员的培训、学习，加强团队建设，打造专业化强、技术本领硬、管理水平高的管理团队。九是加强各项目成本的核算和管理；十是加大应收款的催收力度；十一是重视项目报奖工作，选定合适项目，做好创奖的策划工作。

集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁在讲话中指出，建筑公司上半年整体经营情况喜忧参半，主要经营业绩指标没有实现时间过半任务过半，与年初确定的目标差距较大，需要下半年继续努力。呼市分公司成立第一年，上半年经营业绩指标完成较好，成果明显。

杨宁强调，建筑公司下半年重点要抓好三项工作：一是要注重营销工作，建立专业营销团队，开展全员营销和联合营销。二是抓好回款工作，特别要重点抓好已完项目和遗留工程款回款工作。三是抓好竣工验收和决算工作，所有项目部要树立从开工就准备好竣工决算的意识，不能因为资料手续不齐全而影响竣工决算，做到竣工决算同步进行。

集团董事长杨喜林在讲话中要求，建筑公司要在遗留问题解决、机制模式、承建工程数量和质量的控制、团队建设、制度建设、廉政建设、党建文化、安全风险防控、改革创新九个方面做好工作、寻求突破。全体员工要心往一处想，劲往一处使，肩并肩，心连心，手拉手，共同努力，全力以赴，争取超额完成年初确定的目标任务。