酒店预定
FIVE advantages
兴达阳光集团五大优势
党建文化为引领
党建文化为引领
Party building culture

集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨,每年确立一个文化主题,围绕主题组织活动,开展工作

酒店管理为支柱
酒店管理为支柱
hotel management

由集团控股、经营管理层持股,以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司

开发建设为支撑
开发建设为支撑
Development and construction

2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的,下设五个全资子公司

教育培训为基石
教育培训为基石
Education and training

教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分,实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制

新兴产业为新业
新兴产业为新业
Emerging industries

兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标

Group profile
兴达阳光集团简介

内蒙古兴达阳光实业集团

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兴达阳光集团是在2001年注册成立的兴达房地产公司的基础上,于2005年9月组建的集房地产开发、建筑工程、装饰装修、市政路桥、文旅酒店、教育培训、物业服务、金融商贸、新兴产业于一体的多元化民营企业。拥有分子公司14个,股份企业4个,成员企业4个,呼市事业部1个,战略合作企业12个。拥有建筑工程施工总承包一级、房地产开发二级、装饰装修二级、市政公用工程施工总承包二级、市政施工二级、钢结构工程三级、公路工程施工总承包三级、路桥施工三级、公路路基专业承包三级、路面专业承包三级13个资质。总资产近10亿元,员工近1000人。

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兴达阳光集团新闻中心
内蒙古兴达阳光实业集团

【主题教育】真“学”实“干”细“改”兴达阳光集团党委主题教育见行见效

发布日期:2023-11-11
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    兴达阳光集团党委在开展主题教育工作中,本着务实有效的原则,以党委组织统筹协调为引领,以党支部为基本单位,以“三会一课”主题党日活动等载体为基本形式,正确处理工学矛盾,细化各项工作举措,真“学”实“干”细“改”,推动主题教育走深走实,见行见效。

    聚焦真“学”,多管齐下坚持学深悟透。党委及各支部统筹学习教育和生产经营的关系,坚持原原本本集中学,读原著、学原文、悟原理,引导全体党员从理论源头和实践起点深刻感悟党的创新理论的真理力量和实践伟力。坚持突出重点研讨学,通过党员大会、支委会、党小组会、书记讲党课等多种形式深入开展学习讨论。坚持党员覆盖普遍学,针对各分子公司各支部不同业态、不同岗位的一线党员工作实际,采取“微党课”“线上课堂”等灵活多样、喜闻乐见的方式统筹推进学习覆盖,做到生产学习“两不误”。组织引导各支部将流动党员纳入学习范围,确保每名党员不离队不掉线。坚持创新方式深入学,充分发挥非公党建服务中心的阵地资源优势,依托党建基地多功能、多载体、多形式、多样化的教学资源,综合运用讲授式、模拟式、互动式、观摩式、体验式等教学方法增强党员教育的吸引力和感染力。

    聚焦实“干”,学以致用彰显担当作为。以“四心四抓四促进”为抓手,引导各支部党员在推动企业发展、服务客户中主动作为。“红心”抓党的建设,促进组织动力凝聚。深入开展“立足岗位作贡献”“我为企业解忧愁”等活动,结合集团中心任务和日常工作,引导党员围绕党建强、发展强和生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好“双强六好”奉献力量。优化细化党建与生产经营创新融合内涵,深化固化集团行政“红色星期六”、建筑工程项目“红色工地”、文旅酒店“红色店面”、非公党建服务中心“红色研学”、兴成产业园“红色园区”党建工作特色品牌化建设。“暖心”抓企业文化,促进组织活力提升。开展“学习身边榜样”活动,广泛组织党员突击队、党员先锋队、党员示范岗、党员示范班(组)、党员示范项目创建,挖掘先进典型,树立可信可学、可追可及的标杆,推动形成比学赶超浓厚氛围。“匠心”抓人才建设,促进组织张力延展。按照和谐互动、激发活力的原则,通过组织建设互促、党员职工互联、党建资源互用、服务发展互动的模式,助力人才提升,技术革新。完善人才引育机制,推行人才培训计划,鼓励选派优秀员工参加学历深造和业务技能提升培训,先后组织举办操作技能、安全生产、职业道德、素质拓展等方面的教育培训20余次,优化提升职工综合能力,推动企业高质量发展。“尽心”抓社会责任,促进组织魅力夯实。发挥企业“担责任,铸和谐”的优势,彰显“携手兴达,共享阳光”的情怀,组建“学雷锋”党员志愿服务队,通过多种形式加强与共驻共建单位联系对接,获取群众需求以及征集梳理企业员工、从业人员“急难愁盼”问题,有针对性地组织开展扶贫帮困、养老助残、环境保洁等志愿服务活动10多人(次),有效提升了企业社会信誉和品牌形象。

     聚焦细“改”,针对问题补齐发展短板。以“五联系、一清单”为抓手,广泛征求各层面意见建议,查找存在的突出问题。联系企业业主,征求对企业党组织建设的意见建议;联系行政管理部门,征求对企业诚信纳税、合法经营等方面的意见建议;联系贸易伙伴,征求对企业发展的意见建议;联系企业职工,征求对生活待遇、生产环境是否满意,对维护职工的合法权益,促进企业健康发展等方面的意见和建议;联系周边居民,征求周边居民对企业安全生产、环境治理情况的意见建议。企业制定“反向清单”,着力破解查摆问题不实、不准、不深的“三不”问题。目前,集团党委各支部已开展谈心谈话50余人次,查摆问题20余条,梳理合理化意见建议20余条。确定5类23项涉及企业改革发展的深层次问题,并在集团党委会中作出回应和反思。现已整改完成8项,列入长期整改5项。


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