酒店预定
FIVE advantages
兴达阳光集团五大优势
党建文化为引领
党建文化为引领
Party building culture

集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨,每年确立一个文化主题,围绕主题组织活动,开展工作

酒店管理为支柱
酒店管理为支柱
hotel management

由集团控股、经营管理层持股,以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司

开发建设为支撑
开发建设为支撑
Development and construction

2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的,下设五个全资子公司

教育培训为基石
教育培训为基石
Education and training

教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分,实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制

新兴产业为新业
新兴产业为新业
Emerging industries

兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标

Group profile
兴达阳光集团简介

内蒙古兴达阳光实业集团

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兴达阳光集团是在2001年注册成立的兴达房地产公司的基础上,于2005年9月组建的集房地产开发、建筑工程、装饰装修、市政路桥、文旅酒店、教育培训、物业服务、金融商贸、新兴产业于一体的多元化民营企业。拥有分子公司14个,股份企业4个,成员企业4个,呼市事业部1个,战略合作企业12个。拥有建筑工程施工总承包一级、房地产开发二级、装饰装修二级、市政公用工程施工总承包二级、市政施工二级、钢结构工程三级、公路工程施工总承包三级、路桥施工三级、公路路基专业承包三级、路面专业承包三级13个资质。总资产近10亿元,员工近1000人。

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内蒙古兴达阳光实业集团

【阳光要闻】改革创新提质效 转型升级谋发展|兴达阳光集团2024年工作总结暨表彰大会召开

发布日期:2025-01-20
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1月20日,兴达阳光集团2024年工作总结暨表彰大会召开。集团董事长杨喜林出席会议并作年度工作总结报告。集团党委书记、副董事长、建设集团总经理杨宁出席会议并作建设集团年度工作总结报告。集团党委副书记袁智华主持会议。集团党委副书记李敏出席会议。集团公司、建设集团、文旅公司、兴成公司、乌审旗项目部全体员工,受表彰人员、集团党建顾问、党建指导、法务指导,合作伙伴代表参加会议。战略合作单位负责人、兴达阳光大厦升级改造项目策划方、设计方相关负责人,共驻共建单位负责人应邀参加会议。

会上,观看集团公司2024年重点项目建设专题片;通报了2024年度KPI考核结果并作审计说明。

会上,集团公司对兴达阳光大厦升级改造项目建设的优秀团队和优秀个人;集团2024年度优秀人才和优秀人才团队;集团2024年度先进集体、特殊贡献单位和优秀员工进行了表彰奖励。

会上,建设集团对2024年度先进集体、优秀工队、优秀供应商和优秀员工进行了表彰奖励,并就项目目标责任状进行了兑现。

会上,文旅公司对2024年度先进集体、优秀员工进行了表彰奖励。

会上,先进集体、优秀工队、优秀员工代表分别作了典型发言。

会上,集团董事长杨喜林与包头轻工职业技术学院马克思主义教学与研究部主任王高亮签订了校企战略合作协议。

会上,集团党委书记、副董事长、建设集团总经理杨宁汇报了建设集团2024年工作及2025年重点工作计划;文旅公司副总经理郝光明汇报了文旅公司2024年工作及2025年重点工作计划。

会上,集团董事长杨喜林作了集团年度工作总结报告。《报告》分三部分,一是聚焦“亮点”,聚力“重点”,客观回顾总结2024年各项工作取得的新业绩,晒出“成绩单”;二是聚焦“堵点”,聚力“难点”,深刻分析反思当前面临的形势挑战和存在的弱项短板,列出“明细账”;三是聚焦“靶点”,聚力“支点”,全力推动2025年各项工作实现新突破,交出“新答卷”。

杨喜林在总结《报告》中指出,2024年,我们围绕年初既定目标,树立集团发展“一盘棋”“一体化”思想,以“五轮驱动”发展战略为统领,以“13321”改革发展思路为遵循,以文化主题年“节约年”为载体,以推进九件大事落地为抓手,改革创新,开源节流,稳增长、强管理,补短板,提效能,优服务、防风险、求突破,整体工作呈现出“稳中有进、进中向好、好中趋优、优中提质”的态势。主要表现在:聚力强引领、促融合、重创新,党建文化取得新成效;聚力抓项目、扩投资、增动能,项目建设迈上新台阶;聚力转职能,优服务,提效能,经营管理实现新提升;聚力调结构,优布局,兴产业,实体经济实现新突破;聚力破困局,谋变革,促转型,改革创新迈出新步伐;聚力控风险、化纠纷、解难题,历史遗留问题处置取得新进展。

杨喜林在《报告》中说,在看到成绩的同时,我们还要理性分析面临的形势和挑战,正确认识当前存在的困难和问题。主要表现在:目标任务完成动力不足,成果有限;党建生产融合创新不足,作用有限;项目运营管理能力不足,效率有限;安全风险防范力度不足,防控有限;人才培育机制落实不足,活力有限;监督考核监管力度不足,效果有限;遗留难题处置举措不足,化解有限。

杨喜林在《报告》中指出,2025年是集团实施“二·五”战略规划的关键之年,也是集团文化主题年“感恩年”,又是集团新一轮深化改革的开局之年。2025年我们要进一步树牢集团发展“一盘棋”“一体化”思想,以“五轮驱动”发展战略为统领,以“13321”改革发展思路为遵循,以文化主题年“感恩年”为抓手,坚定信心,抢抓先机,改革创新,迎难而上,主动作为,夯实“稳”的基础,增强“进”的动能,树立“破”的勇气,提高“立”的质效,放大“新”的优势,把准“优”的方向,形成“好”的效应,彰显“实”的作风,保持“拼”的精神,深入实施“七项工程”,全面实现七个突破,推动企业高质量发展。

一是实施“党建提升”工程,强基固本,凝心铸魂,进一步加强党建引领保障作用,在推动融合发展上实现新突破;二是实施“产业提质”工程,整合资源,培优产业,进一步加强实体运营管理,在推动提质增效上实现新突破;三是实施“改革提速”工程,改革破题,创新破局,进一步推进深化改革的力度速度,在推动见行见效上实现新突破;四是实施“管理提效”工程,优化职能,提高效率,进一步加强部门服务功能,在推动提升效能上实现新突破;五是实施“安防提档”工程,传导压力,守牢底线,进一步加强安全风险防范,在推动责任压实上实现新突破;六是实施“引才提智”工程,搭建平台,创新机制,进一步加强人才队伍建设,在推动有效供给上实现新突破;七是实施“督导提级”工程,狠抓落实,善作善成,进一步加强监督考核力度,在推动落地见效上实现新突破。

杨喜林在《报告》最后说,击鼓催征,重任千钧。在新的起跑线上,让我们树立改革“新思维”,紧盯发展“新航标”,砥砺担当“新作为”,永葆奋斗“新姿态”,凝心聚力打赢新一轮深化改革“攻坚战”!

向新出发,使命必达。在新的赶考路上,让我们以“等不起”的危机感,“慢不得”的使命感,“坐不住”的责任感,“停不下”的紧迫感,同频共振书写兴达阳光高质量发展“新答卷”!

会议期间,与会人员还参观了兴达阳光集团党建文化实践基地,并组织开展了“向'而兴,逐‘光’必达”休闲益智活动。




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