10月19日，兴达建筑公司2024年度第三季度工作例会召开。集团董事长杨喜林,集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁出席会议并讲话，集团党委副书记袁智华出席会议。建筑公司常务副经理赵志刚主持会议并安排部署当前重点工作。建筑公司领导班子成员、各项目负责人、各部门负责人、安全顾问、党建指导员参加会议。

会议听取了各部门、项目部负责人关于季度重点工作计划汇报；安全顾问就强化安全日志管理、盯办关键工序、规范晨会、细化分包安全清单等方面工作提出指导意见、建议。

建筑公司常务副经理赵志刚在会上通报了建筑公司第三季度KPI指标完成情况，并安排部署了第四季度重点工作。今年第四季度，建筑公司将重点做好项目冬季停工准备、在建项目结算、遗留项目催款、本年度项目成本汇算、项目材料盘点、冬季专题技术培训、团队建设、建设集团组建、创新股改方案、年底人员绩效面谈、完善联营项目管理模式及项目风险管控措施、制定并推进营销激励机制、供应商分类及评价、档案室建立及档案归档管理工作、年底工作总结及2025年度管理制度修订等各项工作。

集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁在讲话中对公司今年前三季度经营指标完成情况作了简要分析。杨宁说，今年前三季度建筑公司经营方向发生了两个明显变化：一是公司承接项目类型发生了变化；二是项目的产效比发生了明显变化。杨宁指出，建筑公司第四季度要重点抓好六个方面工作：一是做好已完工项目或即将完工项目的回款、支付及结算工作；二是做好冬季员工专题培训工作，培训内容要有针对性、培训形式要体现多样性；三是继续跟踪跨年度项目的对接和承揽；四是结合新的运营模式，制定股权激励办法、薪资结构、企业管理手册，筹备建设集团组建的各项工作，并做好后期宣传；五是围绕集团企业文化，挖掘并提炼属于建筑公司特色的、具有行业属性的核心文化；六是深化并细化党建工作，树立“标兵”“模范”，依靠榜样力量，提升团队凝聚力及品牌形象。

集团董事长杨喜林在讲话中对建筑公司各项工作提出了具体要求：一是明确责任人，加快完成遗留问题解决；二是把项目回款作为工作中的重中之重去完成；三是要把工程项目施工安全隐患和公司资质运营安全隐患降到最低；四是采取措施、拓宽思路，在运营过程中坚守诚信底线；五是发挥“软实力”优势，补齐“硬实力”短板；六是建设集团的改革要立足公司长远发展，以党建引领公司改革，支部建在公司，党小组建在项目。通过内部氛围营造、党建文化特色化、差异化的形象宣传及建筑公司的诚信文化打造，利用实体党建基地及党建工作交流，延伸业务发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现特色化、差异化，推动企业健康稳定有序发展。