酒店预定
FIVE advantages
兴达阳光集团五大优势
党建文化为引领
党建文化为引领
Party building culture

集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨,每年确立一个文化主题,围绕主题组织活动,开展工作

酒店管理为支柱
酒店管理为支柱
hotel management

由集团控股、经营管理层持股,以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司

开发建设为支撑
开发建设为支撑
Development and construction

2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的,下设五个全资子公司

教育培训为基石
教育培训为基石
Education and training

教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分,实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制

新兴产业为新业
新兴产业为新业
Emerging industries

兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标

Group profile
兴达阳光集团简介

内蒙古兴达阳光实业集团

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兴达阳光集团是在2001年注册成立的兴达房地产公司的基础上,于2005年9月组建的集房地产开发、建筑工程、装饰装修、市政路桥、文旅酒店、教育培训、物业服务、金融商贸、新兴产业于一体的多元化民营企业。拥有分子公司14个,股份企业4个,成员企业4个,呼市事业部1个,战略合作企业12个。拥有建筑工程施工总承包一级、房地产开发二级、装饰装修二级、市政公用工程施工总承包二级、市政施工二级、钢结构工程三级、公路工程施工总承包三级、路桥施工三级、公路路基专业承包三级、路面专业承包三级13个资质。总资产近10亿元,员工近1000人。

NEWS CENTER
兴达阳光集团新闻中心
内蒙古兴达阳光实业集团

兴达阳光集团启动全面深化改革动员令

发布日期:2024-08-10
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各部门、分子公司、项目部:

改革潮涌,扬帆启航。沐浴党的二十届三中全会改革的春风,8月5日集团党委会审议通过了《关于集团及分子公司深化改革的决定》,标志着兴达阳光集团新一轮全面深化改革正式启动。为推动改革走深走实,保障改革见行见效,组织引导集团全体家人与企同欲、与企同心、与企同向、与企同行,营造“以改革为己任,为改革作贡献,与改革共命运”的良好氛围,我代表集团公司发布动员令:

一、凝聚改革共识,以“为何改”破题,深刻认识改革关乎企业、管理团队、广大员工前途命运,是企业生存发展的机遇所在、出路所在、希望所在。要全面增强改革的紧迫感、使命感、责任感,凝成改革“一条心”、汇成改革“一股劲”,聚成改革“一盘棋”,切实做到同心共力、同向共进、同行共享。

二、集聚改革信心,以“怎么改”解题,着眼企业未来发展的方向、目标,精准对接市场所向、企业所需、员工所盼,以更大的信心和决心破解重大堵点难点问题,以更多的方法和举措破除深层次体制机制性障碍,积聚企业新动力、激发企业新活力、提升企业竞争力。

三、广聚改革智慧,以“谁来改”选题,按照“自我为主,借力合作”的思路,以更高站位关注改革,以更宽视野谋划改革,以更大力度推动改革,凸显改革的科学性、合理性、可行性、长远性。

四、汇聚改革能量,以“有效改”答题,加强组织领导,加强统筹协调,加强宣传引导,确保各项工作相互协作、相互衔接、相互促进、形成合力,共同推动改革落地见效。

号令吹响,使命必达。让我们以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的使命感,“坐不住”的责任感,闻令而动,尽锐出征,凝心聚力打赢深化改革“攻坚战”!

击鼓催征,重任千钧。让我们以“刀刃向内”的志气,“刮骨疗毒”的锐气,“断臂求生”的勇气,依令而行,勇往直前,同频共振开启企业转型发展新未来!



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