7月27日至29日，北京慧聪书院在兴达阳光集团举办第15期“共享制管理体系入企辅导方案班”培训。

集团董事长杨喜林，集团党委副书记袁智华，集团党委副书记、黄河文化酒店常务副经理李敏，集团相关部门、分子公司负责人以及周边部分企业负责人、员工在主会场参加培训。此次培训采取“线上+线下”方式进行，来自全国各地几十家企业相关负责人在线上参加了培训。

培训中，北京慧聪书院名誉董事长、创始人郭凡生，北京慧聪书院副总经理楚天浩，北京慧聪书院副总经理冯仲实在主会场就共享制管理理论分别进行了专题讲解。

培训还采取案例互动授课、章节方案分享、专家线上点评、指导老师线下辅导制作方案、课后考试、课后作业等多种形式对“共享制管理体系”进行了全方位、多角度、深层次的诠释解读，有效增强了培训效果。  

中国晋商通过身股与银股结合，身股为大的治理结构与股权激励，创造了世界上最早的金融帝国，并延续了500年。北京慧聪集团创始人郭凡生，在制度研究和经商实践中，把晋商的产权股权思想与现代企业制度相结合，总结创立了更加适合中国现代企业的“共享制”企业制度。多年来，随着研究的深入，“共享制”帮助了一批中国家族企业成长成功，使许多知名企业成为落实“共享制”的受益者。

共享股权激励制度是创造财富的核心和根本，是通过一种制度，变“代理制”为“共享制”，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力。代理制企业的发展目标是股东利益最大化，强调经营权和所有权的两权分离，势必形成劳资间的对抗矛盾。共享制企业的发展目标是要实现企业利益最大化，实现员工、股东和用户三者共同利益结合后的最大化。