酒店预定
FIVE advantages
兴达阳光集团五大优势
党建文化为引领
党建文化为引领
Party building culture

集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨,每年确立一个文化主题,围绕主题组织活动,开展工作

酒店管理为支柱
酒店管理为支柱
hotel management

由集团控股、经营管理层持股,以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司

开发建设为支撑
开发建设为支撑
Development and construction

2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的,下设五个全资子公司

教育培训为基石
教育培训为基石
Education and training

教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分,实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制

新兴产业为新业
新兴产业为新业
Emerging industries

兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标

Group profile
兴达阳光集团简介

内蒙古兴达阳光实业集团

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兴达阳光集团是在2001年注册成立的兴达房地产公司的基础上,于2005年9月组建的集房地产开发、建筑工程、装饰装修、市政路桥、文旅酒店、教育培训、物业服务、金融商贸、新兴产业于一体的多元化民营企业。拥有分子公司14个,股份企业4个,成员企业4个,呼市事业部1个,战略合作企业12个。拥有建筑工程施工总承包一级、房地产开发二级、装饰装修二级、市政公用工程施工总承包二级、市政施工二级、钢结构工程三级、公路工程施工总承包三级、路桥施工三级、公路路基专业承包三级、路面专业承包三级13个资质。总资产近10亿元,员工近1000人。

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兴达阳光集团新闻中心
内蒙古兴达阳光实业集团

【阳光要闻】北京慧聪书院在兴达阳光集团举办第15期“共享制管理体系入企辅导方案班”培训

发布日期:2024-07-29
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7月27日至29日,北京慧聪书院在兴达阳光集团举办第15期“共享制管理体系入企辅导方案班”培训。

集团董事长杨喜林,集团党委副书记袁智华,集团党委副书记、黄河文化酒店常务副经理李敏,集团相关部门、分子公司负责人以及周边部分企业负责人、员工在主会场参加培训。此次培训采取“线上+线下”方式进行,来自全国各地几十家企业相关负责人在线上参加了培训。

培训中,北京慧聪书院名誉董事长、创始人郭凡生,北京慧聪书院副总经理楚天浩,北京慧聪书院副总经理冯仲实在主会场就共享制管理理论分别进行了专题讲解。

培训还采取案例互动授课、章节方案分享、专家线上点评、指导老师线下辅导制作方案、课后考试、课后作业等多种形式对“共享制管理体系”进行了全方位、多角度、深层次的诠释解读,有效增强了培训效果。  

中国晋商通过身股与银股结合,身股为大的治理结构与股权激励,创造了世界上最早的金融帝国,并延续了500年。北京慧聪集团创始人郭凡生,在制度研究和经商实践中,把晋商的产权股权思想与现代企业制度相结合,总结创立了更加适合中国现代企业的“共享制”企业制度。多年来,随着研究的深入,“共享制”帮助了一批中国家族企业成长成功,使许多知名企业成为落实“共享制”的受益者。

共享股权激励制度是创造财富的核心和根本,是通过一种制度,变“代理制”为“共享制”,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力。代理制企业的发展目标是股东利益最大化,强调经营权和所有权的两权分离,势必形成劳资间的对抗矛盾。共享制企业的发展目标是要实现企业利益最大化,实现员工、股东和用户三者共同利益结合后的最大化。


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