近日，兴达建筑公司召开2024年度第二季度工作例会。集团董事长杨喜林,集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁出席会议并讲话。建筑公司常务副经理赵志刚主持会议并安排部署当前重点工作。建筑公司班子成员、建筑分公司代表、项目负责人、项目部环节以上管理人员、安全顾问、党建指导员参加会议。

会议听取了各部门、项目部负责人关于季度重点工作计划汇报；安全顾问就强化安全质量检查、强化合同监管等方面工作提出指导意见、建议。

建筑公司常务副经理赵志刚在会上安排部署了公司第二季度重点工作。第二季度，建筑公司将重点做好业务承揽、各项目安全质量进度成本管理、项目结算、回款及尾款催收、档案管理、质量安全标准化手册编制、组织开展技能比赛、组织人员外出观摩学习，筹备半年工作总结会、收集各类材料价市场走势、完善供应商库及制度培训等各项工作，为完成全年目标任务奠定基础

集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁在讲话中指出，当前建筑公司要重点做好六项工作。一是做好在建项目包括北山二期、青椿山后期工程建设完善、安全生产、工程过程结算等各项工作。二是要做好新项目的对接工作。三是要做好下半年营销工作，通过优化营销激励方案，推行全员营销，积极开发拓展市场。四是进一步健全完善公司的总体发展思路，筹划组建建设集团组织架构，下设呼和浩特市、鄂尔多斯市两个子公司、七个分公司，主要以承建房建工程、市政工程、公共事业管网工程及工矿工程等项目为支撑。五是做好资质升级工作。六是做好团队优化、人员管理、技能提升等工作。

集团董事长杨喜林在讲话中说，建筑公司是集团公司确立的三大主导长效产业的重要板块之一。建筑公司在运营过程中要把握“定规则、重细节、抓落实、强监督”原则，在项目管理模式的定位上要实现“小总部、大实体”的目标。在成本管理上重点关注解决新质生产力也就是“人”的问题，强化创新、增质、提效，注重引进新设备、应用新技术、使用新材料，重点要在工业园区建设、城市维修改造及农村配套设施建设、新能源建设方面抢抓先机、抢占市场，推动企业转型升级、稳健发展。