会上，宣布了《关于兴达阳光文化旅游公司审计整改处罚决定》《关于集团人事调整的决定》。

董事长杨喜林在讲话中就酒店人事调整、运营管理等方面工作提出明确要求。一是优化调整人事结构。要按照“小总部、大实体”的总体思路，将主要力量向实体创收增收上集中。要坚持人员“能上能下、能进能出”的原则，充分体现民营企业灵活务实的用人机制。要牢固树立“一切为效益服务”的理念，以效益为中心开展一系列工作，不做无用功，做足有用功，让酒店快速形成团结奋进、极具活力、能打胜仗的狼性团队。二是提升运营管理水平。要围绕“新起点、新形象、新目标”健全机制、完善制度、制定计划、明确目标，通过打造卓越的领导班子、优秀的管理团队、高效的员工队伍，切实保障酒店运营落地走实、提质增效。三是强化重点工作。酒店全体员工要正确处理好小账与大账、短期账与长远账、挣钱账与省钱账“三笔账”的关系，创新理念，强化举措，推动酒店运营迅速走向正轨，实现整体化、系统化、制度化、规范化、效益化。要加强审计监督、风险防范，守好安全底线红线，确保酒店稳健运营。