酒店预定
FIVE advantages
兴达阳光集团五大优势
党建文化为引领
党建文化为引领
Party building culture

集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨,每年确立一个文化主题,围绕主题组织活动,开展工作

酒店管理为支柱
酒店管理为支柱
hotel management

由集团控股、经营管理层持股,以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司

开发建设为支撑
开发建设为支撑
Development and construction

2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的,下设五个全资子公司

教育培训为基石
教育培训为基石
Education and training

教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分,实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制

新兴产业为新业
新兴产业为新业
Emerging industries

兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标

Group profile
兴达阳光集团简介

内蒙古兴达阳光实业集团

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兴达阳光集团是在2001年注册成立的兴达房地产公司的基础上,于2005年9月组建的集房地产开发、建筑工程、装饰装修、市政路桥、文旅酒店、教育培训、物业服务、金融商贸、新兴产业于一体的多元化民营企业。拥有分子公司14个,股份企业4个,成员企业4个,呼市事业部1个,战略合作企业12个。拥有建筑工程施工总承包一级、房地产开发二级、装饰装修二级、市政公用工程施工总承包二级、市政施工二级、钢结构工程三级、公路工程施工总承包三级、路桥施工三级、公路路基专业承包三级、路面专业承包三级13个资质。总资产近10亿元,员工近1000人。

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内蒙古兴达阳光实业集团

【阳光要闻】兴达阳光文旅酒店召开周例会

发布日期:2024-05-07
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5月7日,兴达阳光文旅酒店召开5月份第一次周例会。集团董事长杨喜林出席会议并讲话。集团党委副书记李敏,文旅酒店总经理徐莉出席会议并安排部署相关工作。文旅酒店常务副经理郝光明主持会议。各部门、分店一级负责人参加会议。

会上,各部门、分店负责人分别汇报了近期酒店运营过程中各个环节存在的问题。针对存在问题,酒店管理团队现场办公及时分析研究,提出整改措施,并要求及时给予解决。

集团董事长杨喜林在讲话中说,兴达阳光文旅酒店升级改造后文化主题凸显、环境优雅、队伍稳定、服务提升、运营有序,各项工作有了新起色,发生了新变化,这些变化是集团调整优化运营思路的结果,是新的管理团队创新经营管理模式的效果,也是全体员工精心服务辛勤付出的成果。

杨喜林指出,尽管文旅酒店升级改造后取得一些新业绩,但当前仍然存在许多问题和不足,主要体现为:守旧有余、创新不足;慢有余、快不足;应急有余、计划不足。这些问题需要酒店管理团队立足实际,认真思考,立行立改,尽快解决。

杨喜林就进一步优化提升文旅酒店各项工作提出具体要求。

一是团队提档升级。随着文旅酒店升级改造完成,运营团队要重学习、长本领、提素质、强能力,通过团队提档升级推动酒店提质增效。

二是管理提档升级。文旅酒店领导班子成员要率先垂范,以上率下,压实责任,分工协作,用心用力引领推动酒店管理走向科学化、规范化、高效化。

三是机制提档升级。文旅酒店要进一步优化“奖勤罚懒、能者多劳、能进能出、能上能下”等正向激励机制,引导员工树立正确的价值观,不摆老资格、不自我膨胀、不片面放大自己能量,激发员工守正创新,奋发有为。

四是理念提档升级。文旅酒店全体管理人员要创新理念,转变观念,正确处理好短期利益与长期利益的关系、付出和回报的关系、个人与团队的关系,引导员工始终与企同心、与企同向、与企同行。

五是监督提档升级。文旅酒店要严肃纪律,严格规矩,进一步强化监督,营造风清气正,积极向上,廉洁自律,互相信任,和谐友好的干事创业氛围。

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