4月10日，兴达阳光集团阳光大厦升级改造工作推进会召开。集团董事长杨喜林出席会议并讲话，集团党委副书记李敏、文旅酒店总经理徐莉及文旅酒店筹建领导小组成员出席会议，项目策划、设计、施工、采购、财务、证件办理等方面负责人参加会议。

会上，各环节负责人分别汇报了阳光大厦升级改造工程进度、工作完成情况、施工过程中存在的困难问题及冲刺阶段工作推进计划

董事长杨喜林在讲话中说，阳光大厦升级改造工程启动实施以来，全体工作人员团结协作，密切配合，加班加点，赶工期、抢进度、讲安全、保质量，各项工程有条不紊、进展顺利，基本达到预期效果，特别是文化主题与功能业态的融合超出预期效果。杨喜林对全体工作人员的辛勤付出表示感谢！

杨喜林在讲话中指出，阳光大厦升级改造工程已进入冲次阶段，全体人员要突出重点，精准发力，全力做好三项工作：

一是把握关键，有效突破。文化主题要在细化、优化上下功夫，把握“简洁、大方、明快、适用、便捷、安全”的原则，充分体现特色化、差异化；科技元素要注重选择性、精准性，充分发挥画龙点睛的作用，体现科技感、现代感、超前感；功能业态要充分考虑后期运营，在细节上下功夫，提升服务品质；工程进度要严格把握时间节点，优化激励机制，掀起大干20天冲刺新高潮，保质保量按期完工；现场管理要进一步强化、细化、精化，做到制度上墙、责任到人，凸显科学性、规范性、安全性；资金使用要精打细算、合理支付，把每一分钱都要花在刀刃上，用在正当处，做到讲诚信、有保障；投资控制要规范流程、严格把关，做到前期概算、过程核算、最后决算“三算合一”，施工、采购、财务“三方联动”。

二是分工协作，责任到人。各环节负责人要各负其责、密切配合，围绕发现问题、解决问题、控制成本、保证质量、保障安全、加快进度等方面做好各项工作。

三是创新激励机制，优化运营模式。要注重运营和试运营相结合、发挥资源优势和调动员工积极性相结合、为客户创造价值最大化和企业利益员工实惠最多化相结合、短期和长期相结合、公平性和特殊性相结合、原则性和灵活性相结合，创新激励机制，优化运营模式。

杨喜林强调，时间不等人、任务不等人，希望全体人员要进一步增强紧迫感、责任感，鼓足干劲，奋力冲刺，保质保量按期完成工程建设各项任务。