3月8日至9日，兴达建筑公司组织举办2024年项目经理专题培训会——项目复盘会。集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁出席培训会并作开班动员讲话，建筑公司常务副经理赵志刚出席培训会，建筑公司党支部书记杨婷婷主持培训会，建筑公司各项目环节副职及以上负责人参加培训会。

杨宁在讲话中指出，项目是公司经营管理的基石，是信誉之本、效益之源。项目经理是项目的第一管理者，担负着完成企业赋予的各项管理目标的主体责任，是企业承上启下的中坚力量。兴达建筑公司成立以来，正是因为有各位项目经理扎根一线、履职尽责、实干拼搏，才有了主要经营业绩指标的稳步增长，公司核心竞争力、综合实力和社会美誉度的不断提升，保持了持续快速稳健发展的良好态势。

杨宁围绕“共性”“延续”“落实”三个关键词就举办好本次专题培训提出具体要求：一是共性 。本次复盘培训在分享过程中肯定会出现共性的问题，这些问题是我们总结经验，制定改进方案的重要依据，大家务必要引起重视。二是延续。本次培训在交流的过程中，我们要延续好的管理经验和施工技术。三是落实。本次复盘培训结束后，各部门、项目部要落实改进方案和整改措施，将落地和实效作为本次培训的重中之重，为实现后续项目精细化管理和高质量服务奠定坚实的基础。

赵志刚在会上要求全体项目经理要提高政治站位，深刻认识培训的重要意义；增强综合素质，全力提升项目管理水平；注重学习成效，着力破解自身存在的本领恐慌。

培训过程中，北辰之星、北山壹号、青春山、祥惠四个项目的核心管理人员围绕项目策划、经营管理、物资采购管理、人员管理、施工管理、安全管理、合同签订、签证索赔、财务管理等方面广开言路，集中讨论，互动交流，进行了施工全过程复盘“回头看”。通过总结经验做法、筛查存在问题、深入剖析原因、提出整改措施，进一步补短板、强弱项、促提升。

培训旨在，通过回顾过程、评估分析、总结梳理，形成发现问题、解决问题、整改提高的工作机制，提升项目经理团队综合能力，打造“懂技术、精管理、善经营、会沟通”的项目经理人才队伍。同时引导各项目经理聚焦关键点、找准突破口，助推项目建设再发力、再提速、再增效，推动公司整体项目管理工作水平再上新台阶。