3月10日，兴达阳光集团召开2024年开工动员大会，分析研判当前面临的形势，明确2024年工作思路目标，安排部署2024年重点工作任务，动员全体员工以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋进姿态，进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，改革创新，开源节流，提质增效，形成合力，真正将形势把准、目标定好、任务谋实，全力推进各项工作落地见底、出色出彩，为高质量完成2024年目标任务交一份高分亮眼的答卷。

     集团董事长杨喜林出席会议并作动员讲话，集团党委书记、副董事长、建筑公司总经理杨宁，集团党委副书记李敏出席会议。集团党委副书记袁智华主持会议。集团公司全体员工、建筑公司全体员工、文旅酒店部门主管级以上人员、兴成公司全体人员、乌审旗项目部经理级以上人员、集团党建指导、党建顾问、法务指导、合作伙伴参加会议。

     会上，集团董事长杨喜林与各部门、分子公司负责人签订了目标责任状。

    会上，分子公司代表建筑公司总经理杨宁、部门代表企管部部长陈菊花分别作了表态发言。

    会上，集团董事长杨喜林分别与内蒙古嵘泰京房地产有限公司总经理史永光、（河南）郑州可以行品牌设计有限公司总经理李元好、（北京）海博思创（鄂尔多斯）工程技术有限公司内蒙古市场总监李元新签订了战略合作协议。

    会上，合作方代表（北京）海博思创（鄂尔多斯）工程技术有限公司内蒙古市场总监李元新作了讲话。

    董事长杨喜林在会上作了《改革创新 开源节流 凝心聚力 提质增效 为完成2024年目标任务交一份高分亮眼答卷》的开工动员讲话，《讲话》共分五个部分：（一）精准把握“时与势”，抢抓先机，增强自信，凝心聚力，为企业转型升级稳健发展厚植新优势；（二）精准把握“稳与进”，科学谋划，明确目标，创新思路，为企业转型升级稳健发展打造新引擎；（三）精准把握“量与质”，紧盯目标，强化举措，靶向发力，推动企业转型升级稳健发展实现新突破；（四）精准把握“破与立”，守正创新，改革赋能，破冰突围，推动企业转型升级稳健发展显现新变化；（五）精准把握“实与效”，聚焦大事，攻坚克难，重点突破，推动企业转型升级稳健发展取得新成果。

    杨喜林在讲话中说，当前，集团正处于转型升级的关键时期，在经历了严峻的风险、压力和挑战后，迎来了后疫情经济回暖复苏的良好发展机遇。从国家层面来看：尽管全国经济面临多重压力挑战，但扶持民营企业、实体经济的政策更加积极、宽松，为企业转型升级、稳健发展提供了有力支撑。从地区层面来看：自治区、市、旗各级党委、政府相继制定实施了一系列支持、引导、鼓励中小微民营企业产业发展的政策举措，特别是鄂尔多斯地区在未来近十年将有一大批大项目、好项目相继落地实施，这些项目投资规模大、链条延伸长、发展前景好、辐射带动强，为企业转型升级、稳健发展带来了广阔空间。从自身层面来看：尽管企业还存在很多不足，但经过多年奋斗积淀，已取得了一定的成果，特别是在党建文化建设、品牌打造等方面形成的特色优势，为企业转型升级、稳健发展奠定了雄厚基础。只要我们从优势领域着手、从关键环节破题、从短板制约发力、统筹整体和重点，兼顾当前和长远，努力将各种机遇转化为发展动力，坚定信心、坚守目标、坚持奋斗，就一定能够推动企业提质增效、行稳致远。

    杨喜林在讲话中指出，2024年是集团实施“二.五”战略规划目标任务的关键年，也是集团文化主题年“节约年”。2024年集团总体工作思路是：牢固树立集团发展战略“一盘棋”“一体化”思想，以“五轮驱动”发展战略为统领，以“13321”改革发展思路为遵循，以文化主题年“节约年”为抓手，改革创新，开源节流，稳增长、强管理，补短板，提效能，优服务、防风险、求突破，为持续推进企业转型升级、稳健发展书写新答卷。具体目标是：2024年集团公司完成总产值15亿元，较上年实现正增长35%，资产负债率控制在34.6%以内，解决遗留问题50%。

    杨喜林在讲话中强调，为完成上述目标任务，2024年要重点强化七项工作，实现七个突破：一是蓄势聚能，强基固本，凝心铸魂，进一步强化党建引领作用，在推进融合发展上实现新突破。二是乘势而上，整合资源，培植产业，进一步强化实体运营管理，在推进提质增效上实现新突破。三是顺势而为，优化职能，提高效率，进一步强化部门服务功能，在推进提升效能上实现新突破。四是应势而动，筑牢底线，传导压力，进一步强化安全风险防范，在推进责任压实上实现新突破。五是借势聚才，搭建平台，创新机制，进一步强化人才梯队体系建设，在推进有效供给上实现新突破。六是聚势强能，提高素质，塑造品牌，进一步强化服务标准化建设，在推进品质提升上实现新突破。七是因势利导，狠抓落实，持续发力，进一步强化监督检查考核，在推进落地见效上实现新突破。

    杨喜林在讲话中指出，2024年集团要顺应市场趋势，结合企业实际，紧扣发展主题，坚持问题导向，准确识变、科学应变、主动求变，从党建、文化、品牌到战略、体制、管理等全领域、全过程进行改革创新、优化提升，让企业转型升级展现新气象、稳健发展显现新变化。一是管理体制创新。确立“党建引领、党委领导、集中统一、融合发展”经营管理体制，充分发挥党在企业生产经营等各项工作中总揽全局、协调各方、引领保障的领导核心作用，形成“党建引领链接产业、 融合赋能互促发展”的新格局。二是发展战略创新。将集团的企业宗旨、核心文化、道德规范、员工守则、改革发展思路五项内容有机整合，从思想观、发展观、经营观、价值观、行为观五个层面进行高度集中，确立“五轮驱动”总体发展战略，形成更具引领性、协同性、指导性、有效性、长远性的发展战略核心体系，作为引领企业未来中长期发展的指导纲领和行动指南。三是产业定位创新。把握“稳中求进、保持定力、强化升级、改革创新、持续永久”的总基调，调整产业结构，优化产业布局，集中培育发展“工程建筑、文旅酒店、新能源新材料配套生产”三大长效主导产业，形成产业联动、优势互补、齐头并进的优势特色产业体系。四是治理结构创新。计划在集团层面成立改革领导小组，主要职能是研究制定公司治理结构、股权结构和运营模式改革等工作，探索企业转型升级新路子。五是改革发展思路创新。结合企业实际，对“444321”改革发展思路核心内涵进行了再提炼、再优化，确立“13321”改革发展思路，即通过党建核心引领“一引领”，推动企业由“联动型”向“融合型”转变；通过给信任、给资源、给目标“三给”，推动企业由“管控型”向“赋能型”转变；通过压实机构、压实责任、压实文化“三压实”，推动企业由“规模型”向“效能型”转变；通过运营协作化、项目模式化“两化”，推动企业由“紧密型”向“联盟型”转变；通过共享阳光“一共享”，推动企业由“企业利益型”向“共同利益型”转变。六是制度完善创新。在优化卓越绩效管理模式KPI考核体系机制的基础上，推出工作“认领制”激励措施，彻底打破过去吃“大锅饭”干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，充分体现“奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励导向。

杨喜林在讲话中说，2024年集团要集中力量办好九件大事：一是完成呼市彩虹城一号公馆投资装修运营工作。二是完成三垧梁兴成产业园区招商入园和基础设施完善配套工程。三是完成阳光大厦升级改造工程。四是完成乌审旗公寓楼装修装饰工程。五是完成集团党建馆企业馆升级改造工程。六是全力解决重大历史遗留问题。七是启动亨伟工贸公司。八是形成集团组织架构和股权结构改革意向方案。九是完成集团党委“全国先进基层党组织”申报工作。

    杨喜林在讲话中强调，蓝图绘就，号角吹响。时间不等人、任务不等人、发展不等人，全体员工要抢抓先机，谋定而动，只争朝夕，强化“闯”的精神、坚定“拼”的意志、点燃“干”的激情，保持“快”的状态，紧盯新目标，开辟新赛道，展现新作为，在新的赶考路上，交出2024年目标任务高分亮眼“成绩单”，书写企业转型升级稳健发展新答卷！